Mit hoher Geschwindigkeit verändern sich die Randbedingungen im wirtschaftlichen und sozialen Umfeld des Unternehmens. Oftmals sind erhebliche Veränderungsprozesse zu durchlaufen, um erfolgreich zu bleiben.
Kompetenz, Motivation und Performance Ihrer Mitarbeiter entscheiden maßgeblich über die Wettbewerbsfähigkeit Ihrer Organisation. Aber nicht nur diese Faktoren spielen eine wichtige Rolle für den Erfolg. Auch die Qualität der organisationalen Infrastruktur und die nachhaltige Entwicklung und Anpassung der Prozesse tragen zur Zukunftsfähigkeit bei.
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Ich begleite Sie gerne durch organisatorische und systemische Veränderungsprozesse in den unterschiedlichen Phasen Ihrer Projekte.
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(DMAIC, Six Sigma Qualitätsmanagement)
- Definition von Zielsetzung und Abgrenzung der Aufgabenstellung
- gemeinsamen Fokus erarbeiten
- Schnittstellen erkennen und beschreiben
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- Ist-Situation bestimmen
- Visualisierung
- wie lassen sich die Auswirkungen messen?
- Bestimmung der Kernursache
- Verifizierung von Ursachen
- Einbeziehung organisatorischer Randbedingungen
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- Erarbeitung möglicher Alternativen
- Erstellung eines Zielkonzeptes
- Festlegung von Maßnahmen, Verantwortlichkeiten und Aktionen
- Sicherstellung der Langzeitwirkung
- Unterstützung der Prozesseigner bei der Rollenfindung
- Praxisbezug sichtbar und erkennbar machen